近年来,随着中国经济发展和居民消费能力提高,国际学校行业迎来快速增长。许多跨国教育集团纷纷进军中国市场,诺德安达就是其中之一。作为全球最大的国际教育集团,诺德安达在中国采取快速扩张的策略,仅2019年就同时在北京、深圳、南通、佛山开设4所新校。那么,南通诺德安达最终卖给了谁?这反映出资本力量打破传统在华办学模式,以集团化和规模化经营逐渐成为主流。
南通诺德安达被新东方收购,加速在华布局
2019年,诺德安达在南通开设双语学校。2020年底,传出香港新东方以4亿元人民币收购南通诺德安达学校的消息。这标志着新东方正式进军K12国际教育市场。近年来,新东方加大教育领域投资,涉足线上线下、语言、国际教育等多个赛道。收购南通诺德安达学校有助进一步完善新东方教育产业链布局。同时,借助诺德安达在国际教育领域的品牌影响力和管理经验,新东方能更快开拓高端教育市场。
诺德安达在中国发展快速,正值集团化办学红火
诺德安达成立于1972年,总部位于英国,在全球29个国家拥有61所学校。其中中国是诺德安达战略重点投资地区,目前在北京、上海、深圳等一线城市已有10余所双语学校和国际学校。近年来,诺德安达在中国采取快速扩张策略,仅2019年就同时增设4所新校。这显示出资本力量打破传统外籍人员子弟学校的在华办学模式,以集团化、规模化经营逐渐成为主流。诺德安达正好抓住了集团化办学在国际学校行业的机遇期。
标准化运营支持诺德安达快速复制
诺德安达能够在短时间内快速增设新校并保证教学质量,关键在于教学和管理的标准化。诺德安达不仅有完善的教学课程体系,还建立了标准化的运营制度、师资建设机制等,可复制推广到不同区域的新校。此外,诺德安达旗下学校通过“全球校园”平台互联,实现教学资源共享。所以,诺德安达能依托行之有效的标准化模式,实现快速扩张的同时保证办学质量。
诺德安达布局优化,规模化发展稳健可持续
虽然近年来诺德安达在华采取积极扩张策略,但布局还是比较稳健的,主要集中在经济发达的一线和新一线城市。2020年,诺德安达在中国已有14所双语及国际学校,可容纳学生人数超过2万人。考虑到区域差异,诺德安达的增长节奏也在可控范围内,不仅注重速度,也看重质量。这种规模化发展路径可使诺德安达的产教融合更加深入,在中国稳定发展。
综上所述,南通诺德安达被新东方收购,正值诺德安达在华快速扩张之时,反映资本力量崛起和集团化办学成为大势所趋。诺德安达通过标准化运营支持高质量快速复制,采取稳健的规模化发展策略,在中国实现产教深度融合,可持续发展。
